最近几年，中国的主题乐园竞争越来越激烈，大家都在琢磨国际品牌怎么才能在中国继续红火下去。北京环球度假区想出了个好办法，他们搞了个“环球中国年”活动，靠文化共鸣来把游客留住。这事儿其实反映了咱国内消费习惯的变化。现在老百姓兜里有钱了，文化自信也强了，早就不满足光看那几个标准化的游乐项目了，大家更想找点儿情感上的共鸣。 春节对中国人来说是个大节，又有老底子的文化味在里头，是个品牌跟消费者拉近距离的好时候。北京环球度假区把外国的IP跟咱们本土的玩意儿（像灯笼、春联、舞狮这些）结合在了一起。既没丢掉外国乐园的那种好玩劲儿，又透着一股子年味儿。这么做有好处。首先，它能给平时游客少的时候解解围。春节那会儿，园区弄点特色活动和氛围出来，能把家里人还有年轻人都招来。大家来了自然会买门票、吃饭、买周边产品，二次消费也跟着涨。 其次，这能把游客跟品牌的感情给勾住。通过这些文化活动，大家不再是来了玩一次就走的路人甲了，变成了老顾客。这样口碑也就传出去了。再有就是给别的乐园指了条新路。现在像迪士尼、欢乐谷这些国内外品牌都在一起打擂台，想要避免大家长得都一个样（同质化），就得下功夫搞深度本土化运营。 从行业角度看，外国品牌想在中国站稳脚跟离不开对本地文化的尊重和融合。北京环球度假区的例子说明：搞文化运营不光是为了卖货（营销），更是得当成长期的打算来干。以后的主题乐园还得深挖咱们的传统节日和地域文化资源。 而且技术也得跟上才行。要把那种身临其境的感觉和互动性做得更好点。另外还得盯着年轻人的喜好走，把国潮元素和数字互动这些东西加进来，让文化共鸣也带点儿时代感。 以后本土化运营肯定会变成主题乐园的一个硬指标。随着咱们国家文化影响力越来越大，老百姓对那种有文化内涵的娱乐产品需求只会越来越大。乐园要是能把文化融合做得更透一点、服务体验再好一点，不但能在市场上抢先机，还能给整个文旅产业的高质量发展加把劲。 从文化共鸣到让大家愿意掏钱消费（提振消费），北京环球度假区这条路子走通了。在今天这个既全球化又本土化的世界里，只有真正懂了当地文化并融入进去才能赢人心、拿市场。 这个实践不光是给其他的乐园提了个醒儿，其实还能给其他行业做个参考：不管在什么情况下都要守住自己的本色，在和别人融合的时候还得有创新的表达方式。这才是未来中国消费市场一直能红火下去的重要基础。