问题:基础薄弱、产业空白,发展动力不足 西夏格庄村曾是当地典型的"底子薄"村:村路坑洼、排水不畅,基础设施欠账多;村集体负债重、缺少稳定收入;更关键的是没有主导产业,资源条件不突出,陷入"没钱治环境、环境差难招商、无产业更缺钱"的循环。不少村民看不到改善和增收的路子,基层治理也面临信任不足的难题。 原因:历史欠账叠加观念分歧,信任重建成本高 困局的形成,既有多年投入不足的"旧账",也有集体经济空心化、土地资源碎片化的"新难题"；集体欠账背景下,征地、流转等事项容易引发疑虑,群众对政策收益、兑现能力缺乏信心。同时,年轻劳动力外出务工多,村庄产业组织化程度低,传统农业收益有限,零散种养难成规模。如何把"干部想干"转化为"群众愿干",成为破局关键。 影响:基层治理与产业振兴相互牵动,必须同步破题 基层治理的有效性,最终要让群众看见变化、得到实惠。基础设施不完善,直接制约生产生活与产业落地;产业缺位,集体经济"造血"不足,公共服务改善缺少支撑。葛浩顺2014年返乡担任村党支部书记后,面对的既是"硬环境"短板,也是"软环境"信任重建。实践表明,治理与发展必须同步推进:一上用公开透明的方式把账算清、把政策讲明白,另一方面用看得见的项目和收入让群众有确定预期,形成共识与合力。 对策:先强治理再育产业,走组织化、品牌化路径 一是以公开透明推动政策落地,重建群众信任。围绕征地等事项,村干部把政策要点、补贴规则、收益测算做成材料,上门逐户解释沟通,既讲政策也讲风险,更把兑现机制说清楚。通过"算明白账",逐步形成一致行动,推动涉及的事项顺利实施,为集体增收打开空间。 二是补齐基础设施短板,夯实产业承载能力。随着集体收入逐步恢复,村里集中改善道路、排水等基础设施,完善生产生活条件,增强村庄吸引力。基础设施的改善,不仅提升人居环境,也降低了农业生产与物流成本,为发展设施农业、推进规模化经营奠定基础。 三是立足土壤与市场,培育高附加值特色产业。葛浩顺外出学习中关注到羊肚菌周期短、附加值高,且对土壤条件有要求。结合当地沙壤土等自然条件,村里先试种、逐步扩大,探索适合北方设施农业的栽培管理模式,通过"试验田"积累经验、控制风险。试种取得成效后,产业开始向规模化、标准化迈进,带动村集体和农户增收。实践表明,特色产业不能只靠"跟风",必须经过因地制宜的论证与试验,以技术、标准、组织化经营来提升稳定性。 四是把直播间建在产地,推动农产品出村进城。面对农产品"卖难"和品牌弱的问题,西夏格庄村探索"党组织引领+公司运作+直播销售"的路径,在强村共富公司内设置直播区域、展销区和办公区,把镜头对准大棚、对准采收现场,让消费者看得见产地、看得见新鲜度。葛浩顺在学习中形成一套贴近受众的表达方式:介绍营养与烹饪场景、强调产地与标准、讲清分级与物流,提升转化效率。莱西市启动村书记直播带货行动,为基层干部提供培训与机制支持,把"个体探索"转化为"系统能力",推动更多村庄补上电商短板。 前景:从"卖产品"到"卖品牌",关键在标准、链条与人才 业内人士认为,直播带货能在短期内拓宽销售渠道,但要把"流量"变成"留量",仍需在三上持续发力。 其一,建立稳定标准体系。羊肚菌等高附加值农产品对品控要求高,应继续完善分级、采后处理、冷链与溯源体系,以稳定品质维护口碑。 其二,延伸产业链提升抗风险能力。可结合本地条件,发展净菜加工、干制产品、预制食材等,拉长价值链,降低单一鲜品行情波动影响。 其三,完善人才与组织保障。直播运营、供应链管理、品牌推广等需要复合型人才,应通过培训、引才返乡、合作运营等方式提升团队能力,避免"一个人带火、全村难复制"。同时,集体经济组织要合同规范、收益分配、风险兜底上形成制度化安排,确保群众长期受益。
从负债累累到产业兴旺,西夏格庄村的转变诠释了乡村振兴的核心要义——既需要葛浩顺这样懂农业、爱农村、爱农民的带头人,更离不开组织创新与技术赋能的协同发力。当手机成为新农具、直播变成新农活,"绿水青山"向"金山银山"的转化路径正被越来越多的基层实践所拓宽。这种扎根泥土的创新探索,或许正是破解城乡发展不平衡问题的关键所在。