2017年刚成立那会儿，三峡人寿可真是挺让大伙儿操心的。总经理这个位子空了足足七年，董事长也是换了一茬又一茬，管理层那叫一个“真空”。这样一搞，企业做决策那是相当慢腾腾，市场上的投资人心里也没底。看公开的数据就知道，这公司到现在还没赚过钱，亏掉的钱加起来都快9个亿了。保险业务收入这几年也是一路往下掉，好不容易今年才稍微缓过来点儿气。现在的保险市场竞争太激烈了，监管政策也越来越严，像三峡人寿这种地方小公司日子可不好过。 大家都觉得，这长期不赚钱跟业务缩水，不光是因为行业环境差，也是因为自己治理上有毛病。外面的情况是大公司抢地盘厉害，小公司在品牌、渠道、资金上都没优势；政策一严，行业也得重新洗牌。再看看公司内部，管理层换来换去肯定得耽误事，战略规划定好了也没法一直往下推。内部的规矩也不怎么健全，新产品搞不出来，客户的反应也慢半拍，在重庆本地跟别的公司比就没什么特别的。 这次人事跟股权一块儿动了一下，大家都把它当成是地方国资在主动插手帮忙的一步棋。新任的总经理雷万春在重庆干保险很多年了，经验特别丰富。他一到位肯定能稳住下面的人，也能把业务方向定得更清楚些。股权划转后重庆发展投资有限公司变成了第一大股东，这既说明了国资对本地金融机构的支持心，也能给企业带来更多资源和指导。 长远来看啊，股权稳当、团队专业是公司能不能一直活下去的底子。这两者凑一块儿就好比给三峡人寿打了一剂强心针。往后要想有出息，还得在巩固治理的基础上找找符合本地特色的路子。一方面可以借着国资股东的背景多跟社保、民生这些事儿搞合作；另一方面得赶紧搞数字化转型，把渠道和客户服务搞得更好点。另外怎么在做大规模的同时还得挣钱、怎么在创新业务的时候守住风险也是个大问题。 金融机构要想不垮就得有个好的治理结构和明白的战略定位。三峡人寿这次动刀子既反映了地方国资在化解风险方面下功夫了，也给其他同类型的机构提了个醒：怎么审视自己的路子？在现在金融业要回归本源、服务实体的大背景下，只有把治理根基打好、把主业创新抓好才能在变化中走得稳、走得远。至于三峡人寿能不能真的翻身、实现重塑？这还得看以后的日子和实际干出来的活儿。