为了进一步优化销售体系，郎酒这次决定采用一种新的模式，就是“5个销售公司加上10个销售区域”的模式。这个大动作是在2月26日的全体干部大会上宣布的，汪俊林董事长在会上做了重要讲话，强调要思想升级，突破困局。汪博炜总经理也宣布了这个组织结构调整的内容。 据说，这次调整后，郎酒将设立5个销售公司：古蔺青花郎销售有限公司，负责原来的青花郎事业部业务；古蔺红花郎销售有限公司，负责原来的红花郎事业部业务；泸州龙马郎销售有限公司，负责原来的兼香事业部业务；古蔺郎酒电子商务有限公司，负责原来的电商KA部业务；还有一个是郎酒国际发展（香港）有限公司，负责原来的国际业务部业务。还有一个重要改动就是撤销了原来的古蔺郎酒销售有限公司以及其旗下的事业部和业务部。 除了这些新设立的公司，还有10个销售区域：北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江还有湖北-湖南。这样一来，市场覆盖和渠道运营就会更加精细化。 这个组织结构调整意味着郎酒在行业调整期主动拥抱变化，适应市场需求。通过这个新的模式，希望能够构建一个更专业、更敏捷、持续增长的营销战阵。各个品牌和区域协同发力，形成1加1大于2的效果。统一管理下，品牌和区域能更好地协调配合，提升反应速度和落地效率。 总之，这次调整给了郎酒在复杂竞争环境中夯实市场基础和提升综合竞争力的重要支撑。