先聊聊中国体育品牌怎么才能在全球大放异彩。 2026年的米兰—科尔蒂纳冬奥会，中国队拿到了5金4银6铜，总共15枚奖牌，这是咱们在境外参加冬奥会的历史最好成绩。场上的队员们拼命地冲、使劲地拼。那些带着中国智慧的装备，不光让咱们在竞技场上越来越牛，也把中国制造的水平给亮了出来。体育强了国家就强，国家富了体育才发展得起来。咱们国家的体育装备要是能自主创新，不光是关系到运动员能不能拿冠军，更是展现了咱们科技、制造和产业的硬实力。其实在冰场上，每一个小细节的差距都很关键。以前咱们搞冰雪装备起步比较晚，高端的东西都是外国人说了算，很多关键技术还得看人家脸色。不过最近几年随着国家搞体育强国建设，咱们坚持自己搞研发，这就实现了从没有到有、从有到好、从好到精的飞跃。现在国家队用的国产东西越来越多，比如冰鞋能减阻、防切割，雪服也能抗冻还能透气，整个链条基本上都国产化了。这事儿不光是体育产业的进步，也是咱们制造业往高端、智能、绿色方向走的一个缩影。 民营经济是推动中国式现代化的主力，也是搞高质量发展的基础，更是创业就业的大头、技术创新的主要力量。安踏作为一个扎根中国的民族品牌，一直把自己的发展和国家大局绑在一起，支持中国体育就是咱们的使命。从2010年跟国家体育总局冬季运动管理中心搭上线后，咱们就一直陪着国家队跑，把奥运装备研发当成集团战略的头等大事来抓。这十几年里为了搞科研，我们已经投了超过200亿元了。2005年建了运动科学实验室，用数据来驱动研发，累计申请了超过6800项国家创新专利；2018年又成立了专业装备部专门服务国家队；还跟高校、科研机构搞产学研合作。 16年来咱们在核心技术上也出了不少成果：短道速滑服从纱线到成衣全都是咱们自己做的；新赛季的装备减阻率提高了1.49%；防护等级突破了4级；防切割纱线的强度是钢丝的15倍；之前4个月时间就把国外垄断的钢架雪车鞋技术给攻克了；还给谷爱凌做了专门的滑雪服解决了保暖和运动适配的问题；斐乐品牌也把“暖动分区填充”设计给用上了。 为了那0.1%的减阻效果，我们在风洞实验室反复测试；为了调整衣服上1毫米的褶皱，我们在训练场蹲守好几个小时。 2026年米兰冬奥会咱们给10支国家队提供装备；到2025年已经给31支国家队提供过保障；覆盖了近3万名运动员和教练。 打造世界级的民族品牌是我们的目标。现在经济形势挺好的，高水平对外开放也让咱们有了走向世界的机会。我们跟国际奥委会合作从2009年开始一直持续到2019年跻身供应商行列；靠着多品牌战略完成了从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”的转变；东南亚“千店计划”也在稳步推进。 党的二十大报告说了要促进体育全面发展、加快建设体育强国。咱们安踏还要在未来10年再投200亿搞科研突破。目前安踏旗下品牌每年能帮超过3亿消费者动起来。 未来广大民族品牌会继续坚守初心、坚持创新、扎根中国市场去参与国际竞争！（作者为全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席）