正泰集团拿下“2026中国杰出雇主”，数字化管人成了关键。眼下全球经济在变天，能源行业也在搞智能化，企业想持续发展，就得在人事管理上有新花样。最近，荷兰有个叫Top Employers Institute的权威机构公布了榜单，正泰集团作为中国能源电气的代表，头一回以集团的名义参评，还顺利入选，说明这家企业在搞人才战略和建组织能力上挺老练。 这份认证不是随便评的，它有一套多维的科学打分体系，重点看人才战略能不能跟业务搭上边，工作环境好不好，员工能不能学到东西，福利待遇咋样，还有对多元文化的包容度。评审机构不光派人去查，还看企业实打实的数据，主要就是想看看大家管人的法子有没有新意，能不能长久用下去。 正泰集团在数字化管人这块算是钻了牛角尖。他们把人工智能和大数据分析塞进了组织治理机制里，弄了个智能化的人才发展平台，还把全球的人才流动搞得更顺溜。这下子传统的人事管理就被颠覆了，变成了能帮企业拿主意的战略型组织。 更值得琢磨的是，正泰在“人才战略和业务协同”这块特别强。面对全球能源行业往绿色智能方向走的大趋势，他们把人往哪儿派、技术怎么搞、市场怎么打这几个方面连在了一块儿，形成了“战略—组织—人才”一个整体的模型。 给员工的体验也很到位。通过数字工具，员工能按自己的心思规划职业发展路；公司还给他们提供心理健康、技能提升和跨文化融合的全套福利体系。这说明现在的中国企业在走向世界时，人文关怀的理念也在升级。 分析下来，正泰的路子就是中国制造业从只靠规模大变成靠人才强的一个缩影。他们在东南亚、欧洲这些海外分公司搞本土化的人才梯队建设，一边用数字平台让大家学起来更方便，一边让各地的人能联动干活。这既提高了全球业务的效率，也给别的中国企业做国际化提供了个好参考。 报告里特意提到，正泰是靠“机制优化”和“数字赋能”两条腿走路，既让组织更有韧性又释放出了创新活力。这正好踩在了全球经济大环境下企业要想活下去必须得这么做的点上。 这次正泰拿奖不光是人家认了可他们管人体系的成熟度，也反映出咱们中国搞实体经济的企业在产业升级时更看重人的价值了。在科技创新和关心人这两方面都下功夫的路子下，中国企业正在通过打造系统能力给全球产业变革注入既坚韧又有活力的东方智慧。 以后怎么把数字的潜能一直转变成人创新的本事，会是更多中国企业想当世界强队必须得解的题。——新华社经济分析师 供稿