1999年，王兴海就加入了招商银行，他和崔家鲲一样，都是土生土长的招行老人。最近国家金融监督管理总局刚给两人发了任职资格批文，现在崔家鲲和王兴海正式成了招商银行总行的行长助理。这可是个大动作，崔家鲲还要继续管北京分行，王兴海也没离开深圳分行。这样一来，招行的管理架构“一正四副二行助”就彻底理顺了。 这两位新提拔的行长助理本事都挺大。崔家鲲从2000年进招行开始，就一直在各地跑，上海、苏州、广州这些地方都待过。他管过好几个省的分行，跨区域管理的经验特别足。王兴海更是老资格了，以前在总行部门当过大头，还当过北京分行的副行长和深圳分行的行长。他前后中后台的业务都熟悉，现在是招行高管里最年轻的一个。 其实这事儿并不意外。你看现在的招行高管队伍，从行长王良往下数，绝大多数都是从公司里一路摸爬滚打出来的。很多人的司龄都快三十年了。这就说明招行一直坚持在内部自己培养人。这次直接把北京分行和深圳分行这两个业务重地的负责人给调到了总行核心岗位上，意思可深了。 先说说第一个原因，就是“从实践中来，到关键岗位去”。北京分行和深圳分行可是招行的顶梁柱，资产规模大、业务又复杂。能在这种地方当一把手的人，管理能力肯定过硬。把他们请到总行去，就是要把他们在一线摸透的市场门道和管理经验带上去。 第二个原因是为了稳住阵脚。现在金融业变化这么快，要是换了新领导又要从头磨合，那多麻烦？让本来就在公司里混熟了的人来掌舵，不光省事儿，还能让战略不走样。 第三个原因就是为了梯队建设。招行现在有一套很成熟的晋升路子：大家得先在不同的岗位上转一转、练一练，把各个领域的活儿都摸透了，再往上走。比如副行长王颖就走过北京、天津、深圳这些地方的关键岗位。这种机制不仅能留着一帮后备人才，还能让大家看到发展的希望。 现在的招行高管团队里除了行长、副行长还有行长助理外，还有党委副书记和纪委书记。有的人还在集团里兼职别的重要职务。这种协同管理的格局挺不错的。不过随着老一辈慢慢退休，怎么保持队伍的新鲜血液又能留住老经验，也是个大问题。 这次的人事调整算是个缩影。现在大家都在高质量发展的路上走，像招行这样的大银行更愿意自己培养人。这既是为了现在的稳健发展，也为中国金融业以后的人才培养提供了个好榜样。市场都在看着这支队伍以后怎么带着公司去闯风浪、抓机会呢。