矿业这个行当算是传统的底子了，现在挖到资源难了，环境卡得严，效率也得提上来。怎么靠着技术创新让行业变成绿色的、智能化的，成了咱们搞高质量发展的头等大事。山东黄金集团这就给咱们打了个样。 这两年挖得越深麻烦越多，深部的勘察和建绿色矿山的技术堵点越来越明显。外面的竞争也大了，环保要求也高了，逼着咱们非得搞技术升级不可。集团就把科技创新当成了核心引擎，从研发到应用全都系统性地布置下去。 光想不行，得有顶层设计的指导。他们组了个主要领导牵头的班子，定了22个考核指标，还搞了个多层的奖励机制。这几年企业投在科技上的钱翻了136%，平均每年搞个300来个项目。 在平台建设这块，他们搞了个“1+2+3+N”的大体系。靠着国家企业技术中心的核心地位，把院士工作站和博士后站都带起来了。2023年那次国家级的评比里，中心被评为“优秀”，排在全国第59名。靠着这个平台，他们发了25期专项科创债券，筹到了275亿元的钱。 碰到深部开采和矿山环保的难题时，他们就把高校和科研单位拉进来一起干。在深井勘察、膏体充填这些技术上都有突破，2000米深的井也能建了。三山岛金矿那边还在修12座千米级的超深竖井呢。 搞数字化转型的时候，他们用了“13351”工程和“1157”规划这两把抓手。自己研发的智能大模型管着12类2000多台设备，让设备状态的查询速度从几小时变成了几分钟。基层还建了82个创新工作室，每年能搞出500多项小改进。 要想转化成果离不开人。现在集团有27家高新技术企业、14家专精特新企业。自己培养的省级领军人才有8个，还请来28个院士级别的大佬。在知识产权上，“十四五”期间申请了2169件专利，有1716件拿到了授权。 山东黄金从传统挖到现在的绿色智能，说明科技创新不光能破瓶颈，更是产业升级的大动力。在全面建设现代化国家的路上，靠科技驱动矿业发展、提升竞争力，能给现代化产业体系打下好底子，也能给全球矿业贡献中国智慧。