2020年6月30日，省国资委党委委员夏凡领着考核分配处的人来咱们集团总部聊了聊。谷长叶、张晓伟、夏冰，再加上办公室、财务部还有人力资源部的负责人都在现场，大家聚在一起，就怎么把改革的每一项工作都做细做透，开了个特别实在的碰头会。夏凡同志听完汇报后，给咱们集团定了个调子，说成绩可以肯定，但使命还得接着扛。这几年来，咱们一手抓疫情防控，一手抓经济发展，“供水安全”和“防汛减灾”这两条主线，确实把国有企业的初心给守住了。夏凡还特别指出，省水资源管理集团在这次疫情期间的表现特别亮眼，第一时间启动应急供水机制，让全省4500万居民的“水龙头”一直没断流。还有防汛抗旱那方面，用智慧水调系统精准调度，把洪涝灾害造成的损失给降到了最低。至于党建工作，咱们更是做到了业务里去，把支部建在泵站上，把党小组设在工地里。夏凡同志还给下一步的工作提了三个具体要求。第一是要深化体制机制改革，按照“一企一策”的原则加快建立市场化经营机制，让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。第二是优化考核分配机制，别搞“一刀切”，把考核指标拆开成工作量、工作质和创新加分这三个维度的模型，让干得好的同志能实实在在多拿点、多干点。第三是要把2020年度的经营业绩责任书签好了。要用契约化的方式把目标写到合同里去。 这次调研结束后，双方还一致认为要把这次机会抓牢。要进一步打通“国资委—集团—基层单元”这三级联动的渠道。把改革的任务清单变成一个个项目化、节点化、责任化的任务书。这样一来，每一滴水都能承载改革的动能；每一份资产都能释放出增值的活力。 最后还得提到一个人：谷长叶代表集团对省国资委长期以来的关心支持表示了感谢。他从社会公益履职、党建引领、经营管理和高质量发展这几个方面做了一个系统性的汇报。特别是在智慧水调系统这块儿做得挺不错的；还有防汛抗旱的时候也很有一套。总之夏凡同志对咱们集团是挺认可的。 张晓伟同志也提到了这次改革的指向问题：考核不能只当成是个“指挥棒”，更不能变成“紧箍咒”。要通过这种方式让大家真正觉得“考核不是终点，而是起点”。谷长叶和张晓伟这两位领导也算是给了大家很大的信心。至于这次具体怎么改？那就得看咱们接下来的行动了。 夏冰也在会议上强调了一点：要把每一个部门都动起来。人力资源部、财务部这些部门要配合好集团的改革步伐。 总的来说这次会议开得很成功：省国资委走进集团共同描绘了一幅改革的新蓝图。大家都觉得这是一个非常好的开端。希望接下来的工作能按照既定的计划稳步推进下去。