近日，国药控股旗下全资及控股企业联合出资28亿元成立国药（北京）供应链有限公司，成为其医疗供应链领域的重要投入。相较以往多家注册资本仅千万元规模的供应链公司，此次大额注资更直接体现出国药控股在医疗器械供应链服务深化及智慧供应链建设上的投入力度。业内人士认为，国药（北京）供应链有限公司的设立重点将围绕SPD（供应商管理库存）业务推进。作为优化医疗器械及耗材供应链管理的模式，SPD有助于回应医院在医疗质量保障与成本控制上的需求。随着DRG/DIP医保支付改革持续推进，以及计划于2027年启动的按病种付费分组方案3.0版本落地，医疗机构对更精准、更高效的供应链管理需求明显上升，推动供应链服务模式加快迭代。 此外，2025年医疗器械集中带量采购在全国更扩围，传统分销渠道利润空间被压缩，药品流通企业因此加速向供应链服务商转型。国药控股此次重资布局，既提升了整体竞争力，也为全国医疗器械智慧供应链的互联互通打下基础。根据国药控股披露数据，其SPD及集中配送项目2025年销售收入实现双位数增长，覆盖30个省份，新增医疗机构与配送项目数量同步增加，显示该模式的市场接受度和扩展潜力。 在全国布局之外，国药集团也在推进产业链上下游协同。3月27日，国药控股（雄安）有限公司成立，加强其在京津冀区域的业务整合与布局。同时，国药集团持续推进资本整合与产业链延伸。近期，国药国际控股有望完成对山东药玻的控股权交接，以增强上游原材料供应能力并拓展海外市场。山东药玻也在筹建马来西亚子公司，完善国际业务网络。 在血液制品领域，国药集团拟成为派林生物控股股东，显示其加码生物制药板块的意图。但需注意的是，派林生物近年业绩下滑，后续如何盘活资产，并避免与天坛生物形成同业竞争，将成为国药集团需要处理的关键问题。 当前医药行业处于深度调整期，医保支付方式变化与集中采购推进加快了产业链资源重配，也倒逼企业优化业务结构。国药控股以大额资金投入医疗器械供应链创新，并推进产业链上下游协同，体现出其在行业变革中寻找增长空间的策略。供应链的智慧化与集成化服务，不仅契合精细化管理趋势，也将成为企业提升效率与竞争力的重要路径。 展望未来，随着医疗支付制度逐步成熟、需求进一步多元化，国药控股若能持续深化SPD应用，完善区域协同机制，强化上下游纵向整合，有望在全国医疗器械流通与服务市场占据更有利的位置。同时，集团仍需关注境外市场拓展与转型过程中的风险管理，推动新兴板块稳健发展，提升整体竞争力与行业影响力。
从设立高资本金供应链平台，到推进区域协同与产业链整合，国药控股及国药集团的多项动作显示，医药流通行业正在从“规模竞争”走向“能力竞争”。在控费、集采与合规约束持续加强的背景下，谁能以更高效率、更强透明度和更好的服务体验重塑供应链价值，谁就更可能在变化中掌握主动，并为医疗机构降本增效与行业高质量发展提供更有力的支撑。