在酱香型白酒产业集聚的贵州省仁怀市，一场以政务服务创新驱动产业升级的实践正在深入推进。
面对企业合并重组中的资产过户难题，当地政务服务中心创新实施"带押过户"服务模式，仅用半天时间就完成夜郎古酒业与舍得酒业合并涉及的抵押资产过户手续，破解了传统模式下需先解除抵押才能过户的制度性障碍。
这一突破源于仁怀市"企业之家"服务机制的持续创新。
作为贵州省"放管服"改革的基层实践，该市针对企业反映强烈的"政策找不到、流程走不通、服务跟不上"等痛点，整合36个部门58名专业人员，构建起覆盖全市企业的服务网络。
通过前置介入、全程帮办等举措，将普通货物运输许可等审批时限从数天压缩至10分钟，实现从"企业跑腿"到"专员跑路"的服务升级。
深层次看，这种变革呼应了当前经济转型升级的客观需求。
作为酱酒核心产区，仁怀市现有酒类生产企业上千家，但存在资源配置分散、产业链协同不足等问题。
"企业之家"通过精准对接企业需求，不仅解决具体审批难题，更搭建起产业链整合的公共服务平台。
以夜郎古酒业为例，在完成资产重组后，其年产5000吨优质酱酒的产能将获得更高效配置。
制度创新带来的乘数效应正在显现。
2025年以来，该平台已累计协调解决企业用地报批、不动产登记等各类问题246件，组织惠企活动58场次。
这种"服务前置+资源整合"的模式，既降低了企业制度性交易成本，也为政府精准施策提供了数据支撑，形成政企良性互动的长效机制。
着眼未来，仁怀市计划进一步拓展"企业之家"服务内涵，通过数字化手段打通更多涉企服务场景。
业内人士指出，这种将政务服务嵌入产业发展全周期的做法，为传统产业集聚区转型升级提供了新思路，其经验对优化区域营商环境具有重要参考价值。
营商环境的竞争，最终体现在服务企业的细节与效率上。
把企业的“急难愁盼”作为改革的切入点，把政策工具转化为可操作、可落地的解决方案，才能让经营主体敢投、愿干、能发展。
仁怀以“企业之家”推动政务服务从被动受理向主动赋能转变，既为企业纾困解难，也为产业升级积蓄动能，其经验启示在于：持续用制度创新降低成本、以协同机制提升效能，才能在高质量发展赛道上赢得更稳更长远的优势。