春节前，皖维职工医院到市18路公交车站这段路修完了。原本预算26万元的工程，最后只花了5万多元就搞定，质量还特别好。这可不是简单地省钱，而是皖维集团把降本增效的理念真正落实到了行动里。集团领导亲自到现场，一边统筹方案、保障大家的出行方便，一边严格控制质量和成本。相关部门反复讨论施工方案，砍掉多余的步骤，把资源用得更合理。每一笔钱都花在了刀刃上。 这段路看着普通，却是皖维“把成本降到底”的好例子。对修路来说，省了20万元不算大新闻，却是他们在每个生产经营环节都要精打细算的表现。在皖维二十届五次职工代表大会的报告里，有一组组降本的数据：2025年通过集中采购，采购成本少花了1.51亿元；盘活了6项资产，省下了1305万元；优化存贷结构，减少财务费用9457万元，还多赚了4432万元。各个分厂和板块也都行动起来：有机分厂每吨PVA成本降了158.3元；蒙维科技每吨PVA用的蒸汽少了1吨以上；广西皖维自己安装节省了98.5万元。现在“干毛巾再拧一把”成了大家的共识。 这次降本不光是修路时的那种做法，更是全方位的努力。要把成本算清楚、管好细节，点滴节省才能汇成大效益。关键是建立一套好的制度和激励机制，让大家都参与进来。皖维集团搞了经济责任考核体系，利润指标分到每个产品上，直接和绩效挂钩；每个月开“赛马会”，大家比拼利润、销量和成本。在管理上他们每周分析市场环境和产业政策来优化策略；还有全面预算管理和资金集中管理等办法把成本管起来。 降本增效不是简单地砍成本，而是跟产品高端化、工厂数智化、绿色化和国际化结合起来的“智慧降本”。皖维2025年研发投入占比6.05%，领先行业；搞出了30微米宽幅PVA膜和高端电子陶瓷MLCC用树脂等高附加值产品；战新产品收入占到了51%。在绿色发展上建光伏电站和储能电站用余热发电消费绿电2026万度；万元产值能耗降了10.7%。数智化方面规划全流程数智化工厂项目用工业互联网赋能精细化管控。 站在“十五五”规划开局的起点上，皖维要建设有国际影响力的新材料集团。他们把“把成本降到底”当成关键抓手打持久战。从修路到全链条优化成本启示我们：管控成本是永恒的课题。只有把理念贯穿全过程、用精细化管理破解难题、用创新思维赋能管控、用民生温度凝聚力量才能行稳致远。大道至简实干为要：“把成本降到底”是皖维深耕主业的选择也是科技创新引领发展的实践。全省上下正在建设“三地一区”要科技打头阵全力以赴强产业惠民生促转型：皖维集团会牢记使命勇挑重担助力现代化产业体系建设为谱写中国式现代化新篇章贡献力量！