石建平（上社公司） ：企业一直致力于民主管理的深化，为了更好地凝聚全体员工的力量。阳泉市上社煤炭有限责任公司从思想、机制、渠道和形式这四个方面努力提升民主管理的效果。在思想引领方面，他们给大家提供了全方位的宣传教育，在线上线下共同营造浓厚的氛围，让职工随时随地都能学习相关知识。不仅如此，他们还利用班前会、周安全活动等载体进行系统培训，提高了全员民主法治素养和参与意识。此外，还树立先进典型，让榜样带动全员积极参与。 在机制保障方面，公司把民主管理工作列入年度重点考核内容，建立了考核评价机制。针对领导干部履职情况进行专项监督考核，并针对热点难点问题建立整改清单。同时还完善了民主监督体系，确保评议过程公正公开。考核结果直接与评先评优、绩效考核挂钩，督促各级管理者转变观念改进作风。 为了拓宽管理渠道，公司给职工代表和工会提供了更好的支持。严格规范了职工代表选拔程序和换届选举流程。加强工会组织自身建设并开展专题培训提升工会干部专业能力。 为了丰富实践载体创新管理形式，公司建立了快速响应职工诉求的制度以及“吹哨人”监督机制。开展金点子征集、专题征集和民主管理座谈会等活动调动大家的积极性。还开通了服务热线、邮箱和接待日面对面解决问题。依托微信公众号等平台深化企务公开。 上社公司通过以上种种措施不断深化企业民主管理建设把全员干事创业的力量凝聚起来。