房地产行业正处于深度调整与向高质量发展转型的关键阶段；基于此，新城控股集团召开年度经营工作会议，系统回顾过去一年的经营成果，并为新一年战略落地明确方向。2025年，新城控股保交付、稳运营上取得实绩：全年交付住宅超过3.8万套，切实兑现对客户与社会的承诺。这也体现出企业在复杂市场环境下的执行力与风险管控能力。此外，集团推进资产结构优化，通过内外协同、盘活资源等方式，稳妥化解滞重资产风险，提升资产使用效率，为后续发展腾挪空间。轻资产业务成为新的增长点。2025年，集团新签约代建代管面积1061万平方米，位列行业第八；销售金额29.6亿元，位列行业第十一。该板块的推进，反映了“商住协同、多元整合”战略的落地，也为企业带来更具弹性的收入来源。商业管理板块表现突出。作为集团核心资产，吾悦商管2025年实现商业运营总收入140.9亿元，同比增长10%；销售、客流、会员消费等核心指标同步提升。截至年末，全国在营吾悦广场178座，覆盖141个城市，开业规模保持国内上市房企领先。此成绩与集团持续打磨商业运营能力、推进模式创新密切有关。为提升运营能力，吾悦商管提出“经营五步法”——“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”，以更系统的方法夯实运营基础。同时推出“悦链计划”，围绕购物中心、品牌方与代理商精准整合资源，推动形成协同共赢的商业生态，为行业提供了可参考的运营思路。融资端的进展为经营稳定提供支撑。新城控股落地全国首单消费类持有型不动产资产证券化产品，并发行近三年来民营房企首笔纯信用境外债券及三笔中期票据，获得金融机构、监管部门与投资人认可。这些动作表明，企业信用正在被市场重新定价与验证。支撑经营韧性的，是新城控股长期强调的“骆驼精神”——不惧远途、稳步前行，既有远见也重执行。凭借这种价值导向，企业在复杂环境中保持战略定力，一线员工也在岗位上以稳定的执行回应挑战。面向2026年，新城控股将围绕“深耕厚植、守正创新”主线推进各项工作：在地产开发板块坚持“化风险、调结构、促转型”，严守现金流安全底线，持续释放存量资产价值，加快向轻资产、低负债、多元化模式转型；在商业管理领域，将更强化专业团队建设，激发项目一线活力，打造更具竞争力的商业运营管理平台。集团董事长王晓松表示，2026年既是行业转型的关键节点，也是新城发展的关键之年。公司将以信用价值为基础，以资产质量为标准，以文化精神为支撑，进行高质量发展。
新城控股的2026年战略规划既回应了企业自身的发展需求，也为行业转型提供了可参考的思路；在不确定性仍存的市场环境中，守住信用、提升资产质量、强化文化凝聚力，将是企业保持稳健的重要支点。新城控股能否在高质量发展路径上实现新的突破，仍有待持续观察。