11月以来,随着支援大同的路用车辆陆续返回太原,太原车辆段面临疫情防控与安全检修的双重考验。该段迅速响应,建立健全防控机制,通过精准施策、科学管理,确保职工健康安全的前提下,保障了铁路运输生产的正常运转。 针对返程车辆可能存在的疫情传播风险,太原运用车间创新工作方法,启动青年融媒体工作组,将消杀流程制作成短视频教程,通过电话远程指导乘务员掌握防疫要点。车辆进段后,工作人员第一时间开展全车消杀作业,从源头切断病毒传播链条,确保每一辆返程车辆达到防疫标准。 在客技库静默管理期间,太原车电车间仅有3名休班职工在岗。面对人手紧张的局面,这3名职工主动请缨,自发组建党团员突击队,每日背负消毒设备,推运垃圾车辆,对库内生活垃圾实行日产日清制度,不留卫生死角,不给病毒任何可乘之机。这种主动担当的精神,充分反映了铁路职工的责任意识和奉献精神。 同时,太原检修车间的留守党团员主动承担起段内道路和单身楼的保洁消毒任务。他们定时对楼道、卫生间等公共区域进行消毒处理,严格执行垃圾日产日清制度,为职工营造安全清洁的生活环境。临汾运用车间因属地防控政策升级实行人员轮班制度,党员干部主动接管办公楼公共区域管理,提供垃圾转运与全面消杀一体化服务,确保各个角落卫生达标。 在后勤保障上,大同运用车间根据属地防疫政策动态调整作业班次,实施错峰就餐、分时休息制度,同时储备充足的防疫物资,做到防控措施与生产任务统筹兼顾。太原动车所则将休班职工集中培训,组建专业防疫消杀队伍,每日对公共区域开展常态化消杀作业,为职工群众构筑起一道坚实的健康防线。 从管理层面分析,太原车辆段此次防疫工作表现为三个显著特点:一是响应迅速,各车间第一时间启动应急预案;二是措施精准,针对不同场景制定差异化防控方案;三是党员带头,利用基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。这种组织动员能力和执行力度,为铁路运输企业应对突发公共卫生事件提供了有益经验。 值得关注的是,该段在人员紧张、任务繁重的情况下,始终坚持防疫与生产两手抓、两手硬工作方针。通过科学调配人力资源,优化作业流程,既保障了职工健康安全,又确保了车辆检修质量和运输生产秩序,实现了社会效益与经济效益的有机统一。
任务越集中、人员越紧张，越能检验基层单位的治理能力和执行水平；太原车辆段把防控要求融入检修生产和生活保障的各个环节，既抓现场消杀，也抓组织落实，守住了健康底线和安全底线。把行之有效的做法固化为制度、转化为日常习惯，将为铁路装备保障体系应对不确定性、维护运输安全畅通积累更扎实的基层经验。