近期，工程建设领域资金收支节奏加快，合同履约与结算周期交织，企业现金流管理压力上升。4月14日，公司以“现场+视频”方式召开4月份资金平衡调度会，围绕“稳现金流、控风险、提效率”进行专题调度。甬金金华项目、杭淳开项目分别汇报资金运行情况；工程管理、物资设备、人力资源、法律合同等部门就产值完成、材料付款、计量进度、薪酬发放等关键环节作说明；财务资金部门通报月初资金总体情况、4月收支明细、资金余缺及内部拆借情况。各主管部门围绕资金统筹安排进行交流。
此次会议反映了大型基建央企在高质量发展阶段的管理升级思路——通过数字化工具打通业务边界，以资金流为抓手完善风险防控体系。在稳增长与防风险并重的背景下，将财务管控更深嵌入生产经营关键环节的做法，或可为行业提供参考。