贵阳市劳动模范和先进工作者表彰大会刚开不久，一批为经济社会发展立下汗马功劳的个人拿到了荣誉。中铁贵州旅游文化发展有限公司的总经理余海洪，就是靠在招商、产业运营和人才建设这些方面搞得特别好，把个“贵阳市劳动模范”的称号给拿到手了。这不仅是对他个人踏实肯干的表扬，也说明现在搞区域发展，靠创新去解决难题、靠融合来提劲儿是很重要的一条路。 前几年，好些地方都在为招商难、土地闲着用不上、产业做不大而发愁。余海洪他们公司也是三年多都没动静，项目落地很慢，东西用得也不充分。怎么跳出老路子的框框，成了他必须要面对的一道坎。 面对这个局面，余海洪觉得招商就是企业的命根子，得在脑子和行动上都来个大转弯。他没走平常那些老路子，而是搞了个“弹性供地、定制开发、全员参与”的组合招数。盯着市场需求推出不一样的东西，把小地块怎么快落地、大地块怎么分期搞通了。他还搞推介会、找合作伙伴、健全激励机制，慢慢搭起了一个覆盖广、层次深的资源合作网。 有了这些招数，公司这一年多签了十几份合作协议，光是土地面积就有一千五百多亩，算是在招商上捅破了窗户纸。同时还引来了生态农业、低空经济、大牌餐饮这些新鲜业态，把三百多亩闲置的地和1.2万多平方米的空房子盘活了。不光把区域里缺的商业配套补上了，生活服务也变得丰富方便多了。搞些文化活动和露营项目后，人气也聚起来了。 为了能长期发展下去，余海洪把心思放在怎么服务上和培养人上。他管着的物业体系越来越完善，跨区域的活儿也揽了不少。另外还制定了员工转型的方案、搭建培训平台、健全考核机制，帮大家适应产业调整的需要，培养一专多能的人来给公司攒家底。 现在国家正加快搞城乡融合、产业协同那套新玩法。余海洪的实践证明了一件事：用市场手段把库存的资源盘活，用新的业态把城市功能连起来，就能把产城搞得更深度融合。以后还得在优化营商环境、强化政策配合、培育特色产业生态这些方面多下功夫。 劳动模范的价值不光体现在自己干了多少事上，更是对时代问题的回答和探索。余海洪靠着实干打破僵局、靠创新助力发展的故事，就是很多地区推动产业升级、激活城市活力的一个小例子。在高质量发展这条新路上头，咱们还需要更多像他这样脚踏实地、敢担当的人来守好初心、干出成绩，一起把区域振兴和城市更新的新篇章给写好。