李虹谕说，一个组织里总有些实干者不太爱说话，喜欢闷头干活。他们平时在民主推荐或者座谈会上不爱开口，并不是因为偷懒，而是性格内向，或者就是不爱表现。如果咱们考核干部时光看谁会说话、会沟通，这些踏实肯干的人往往就被忽略了。这样不仅会打击他们的积极性，也不利于树立重视实干的风气。所以，组织得主动去听一听这些“沉默少数”的心声。要想听到真话，光等着人家主动说不行，咱们得放下架子，给大家提供更多轻松的交流机会。比如搞个工作午餐或者一起打球，让大家放松下来聊聊天。还可以设个意见箱，让大家把心里话写下来。 考察干部的时候，光听他们在谈话里说了啥不够用，得去查查他们的工作日志、看看项目成果。特别是那些平时说话不多、却在一线承担重要任务的人，得特别留心。上级领导下基层调研的时候，不妨多跟那些默默干活的骨干聊聊。 评价干部要科学点，别太看重“能不能说”，主要看能不能解决问题、干出成绩。可以给每个人建个“实绩档案”，把重点任务完成情况、创新举措啥的都记下来。民主测评的时候也可以多问一句：“你觉得咱们单位谁最踏实肯干？”有时候那些口碑好的人未必票数高。还要听听服务对象和业务伙伴的意见。 对于这些沉默的实干者，组织上得给点实惠和面子。在评优提拔的时候，要把他们的业绩当作主要依据。也要关注他们的职业发展需求，提供适合他们的培训和路径。领导干部要多关心他们的困难，帮他们解决实际问题。还可以通过宣传把他们的故事讲出来，弘扬这种不事张扬的精神。当组织能看见并珍视每一种奋斗姿态的时候，队伍才会更有活力。