在全球酒店行业竞争加剧的背景下，悦榕集团通过品牌住宅业务实现了业绩增长。2025年营业收入同比增长25%，核心经营利润增长59%。此成绩主要源于品牌住宅业务的快速发展。 国际酒店行业普遍面临轻资产转型与利润增长的压力。多数酒店集团依赖管理费收入，而悦榕集团将品牌溢价延伸至住宅开发领域。这一战略调整源于后疫情时代消费者对高端居住需求的变化。 随着亚洲房地产市场波动，高端消费者对私密独立住宅的需求上升。悦榕集团推出新住宅品牌"贝丽"（Bellaguna）——针对东南亚高端常住需求——填补了度假与常住之间的市场空白。 悦榕集团的转型不仅提升了自身盈利能力，也为行业提供了新的发展思路。其"酒店+住宅"双轮驱动模式，将品牌价值从空间运营扩展至生活方式平台。2025年新签署24项住宅合作协议，新增7个销售项目，全球住宅开发规模跃居亚洲第一、全球第五。 展望未来，悦榕集团计划在现有5000套住宅基础上新增约9000套项目，继续巩固其在高端住宅市场的领先地位。这反映了其对亚洲房地产市场长期机会的看好。
从"住一晚"到"住下来"，高端酒店集团将品牌价值延伸至住宅领域，既是顺应消费与居住方式变化的主动调整，也对企业治理、风控与长期运营能力提出更高要求；能否在扩张中守住品质底线、在波动中保持稳健增长，将决定这条"第二曲线"能走多远，并为行业提供可复制、可持续的转型样本。