大家好，我今天要和大家聊一下医院关停这个话题。 最近我们国家的民营医院关停率达到了32.8%，公立医院也有9.6%。这个数字真的让人心惊胆战，不是网络传闻，是真实发生的事情。 大家有没有想过，如果自己是院长，看到这样的数字，会有什么感觉？其实这些医院很多都是因为管理系统出了问题才倒闭的，医疗技术本身并不差。 这是因为环境在变，患者决策路径、政策环境还有成本结构都在改变。可是很多院长的能力结构并没有跟上变化。 就拿患者决策路径来说吧，现在越来越多的患者都是通过抖音等平台了解信息再决定去哪家医院。以前的信任建立在院内，现在转移到了院外。 国家卫生健康委员会也一直在推动规范化管理和控费政策，粗放式增长空间越来越小了。 更糟糕的是人力成本、获客成本还有管理成本都在增加，但利润空间却被压缩得很厉害。 大家有没有发现一个问题？医疗机构一旦出现问题调整空间极小。核心医生流失、团队信心下降、债务压力增加都会放大风险。 所以说拖延绝对不是好的选择。医疗机构的转型越早越好，越晚越难。 这次研修班我们打算教大家建立可持续自然来诊体系、优化组织效率结构、重构成本模型还有打造患者全周期管理闭环。 这些都是系统升级的训练内容，不是随便听听就好的课程。 所以如果你感觉到压力了，请不要再犹豫了。等到资金链紧张再重构代价就太大了。 这次研修班我们只做小规模深度训练因为系统重建不适合大规模会务模式。 适合人群是那些正在承担经营压力、希望主动升级的院长与核心管理层。 行业分层已经开始了升级不是选择题而是生存题。 如果你决定主动升级我们在现场等你！