当前中国房地产市场正经历深刻调整，政策环境和市场逻辑的变化对房企提出了新的考验；如何通过提升竞争力实现可持续发展，成为行业的共同课题。建杭置业集团董事长赵建近日在城市高质量发展研讨会上，分享了企业的实践经验。 市场分化加剧，房企承压明显 2025年杭州楼市呈现明显分化。上半年摇号选房热度较高，但下半年市场迅速降温，多数楼盘去化率不足70%。这反映出购房者信心不足与供需矛盾并存的现状。对成立仅6年的建杭置业来说，如何在激烈竞争中站稳脚跟成为当务之急。 行业逻辑重塑，产品力成关键 赵建指出，传统的高周转、高杠杆模式已经行不通，市场正从规模竞争转向品质竞争。随着年轻购房群体成为主力，产品设计是否符合实际需求、社区功能是否满足现代生活方式，直接影响市场认可度。 全域学习加精准定位 面对压力，建杭置业将挑战转化为升级机遇。一上，企业对标杭州本土及长三角重点城市的标杆项目，从设计理念到工程管控全面优化；另一方面，通过调研年轻客群偏好，户型功能性、社区智能化各上进行创新。这种策略使其高端项目滨杭传麒府未售先热，成为市场焦点。 逆势扩张显示韧性 尽管行业整体收缩，建杭置业2025年仍新增12宗土地储备，总货值达490亿元。这既源于对长三角核心城市群发展潜力的准确把握，也反映出市场对务实型房企的认可。赵建强调，新增地块中70%-80%尚未开盘，企业将根据市场消化能力灵活调整推盘节奏，避免盲目入市。 稳中求进，呼吁政策协同 展望2026年，赵建提出稳经营、精产品、控风险三大方向，强调通过提升实用性和年轻化设计增强产品竞争力。他建议地方政府优化土地出让时序，上半年优先消化库存，下半年适度补充优质地块，为市场创造良性发展环境。
房地产市场的深度调整正在加速行业的优胜劣汰。建杭置业的实践表明，房企要在不确定性中生存和发展，关键在于坚持学习、持续创新和深刻理解消费者需求。企业既要有应对市场波动的灵活性，更要有基于长期发展的战略定力。通过精进产品、优化结构、稳健经营，房企才能在新周期中找到自己的发展空间，为市场提供更优质的产品和服务，推动行业向高质量发展阶段迈进。