扎克伯格试图把自己当作一个试验品，亲手给自己打造一个名叫CEO智能体的AI助手，目标是要把工作效率翻一番。这位Meta的首席执行官正通过这款工具来帮助自己更快获取信息，哪怕这些信息原本要穿过无数层级的汇报关系才能到达。这种做法背后是一家拥有78000名员工的公司想提速的动力，毕竟要在竞争中生存下来，就得让扁平的组织架构重新焕发生机。大家都知道，扎克伯格最近也没闲着，亲自投入了不少时间去写代码。在今年1月的财报电话会议上，他就把公司的野心给亮了出来：“我们正在投资那些天生为AI打造的工具，让员工能做更多事。我们要给个人贡献者更多话语权，把团队变得更扁平。如果这步棋走对了，工作肯定会多起来，而且也会变得更有意思。” 眼下AI工具在Meta内部已经火了，部分原因是它成了考核员工的硬指标。看看公司的内部留言板就知道，到处都是帖子在分享新的用例和新工具。有些人觉得这种氛围有点像当年Facebook刚创立时的样子，那时大家都信奉“快速行动，打破陈规”。扎克伯格在庭审时虽然说不再这么干了，但心里还是想着稳中求快。 除了CEO智能体之外，Meta的员工们也开始玩起了MyClaw这种个人智能体工具。这些助手可以查看聊天记录和工作文件，甚至能帮你跟同事沟通。还有一个叫“第二大脑”的玩意儿也挺有前途，它是一个名叫Second Brain的产品，由员工用Claude搭建而成。发布这个工具的人表示，它就是要当一个AI参谋长。 公司还搞了个挺有意思的群组，专门让大家的AI智能体在那儿聊天。这不禁让人联想到Meta前不久刚买下的Moltbook社交网站以及创始人被招进了公司。而且消息灵通的人也透露说，Meta还买了个叫Manus的初创公司，专门做个人AI助手任务的。 最近Meta又成立了一个新组织叫应用AI工程团队，目的就是用AI来加速大语言模型的开发速度。这些团队的结构很扁平，有50名个人贡献者直接向一位经理汇报工作。负责这个团队的高管Maher Saba说：“我们从第一天就把这个组织设计成了AI原生的。”这是给首席技术官Andrew Bosworth干活的。 不过现在的情况是喜忧参半。虽然有些员工觉得现在很带感很有干劲儿，但更多的人对未来充满了焦虑。毕竟疫情期间Meta的员工人数冲到了87314人巅峰后就一直往下掉。在2022年公司第一次裁员的时候就裁掉了11000个岗位。 扎克伯格把2023年定义为效率之年，承诺要在几个月内再裁掉10000个岗位并放慢招聘节奏。到了年底，Meta的员工数量只剩下67000人左右。最近几年人数慢慢涨回来后才到了78865人左右。上周有媒体爆料说公司又要搞大规模裁员了。 这轮动作是为了抵消投资AI基础设施带来的巨额成本。如果最终真的要裁掉20%甚至更多的人，那将是自2022年底至2023年初那次“效率之年”重组以来规模最大的一次裁员计划。