问题—— 市场竞争加剧、治理和经营管理问题交织的背景下，科迪乳业发展出现波动并最终退市，企业信用与市场信心受到冲击；作为地方乳品产业的重要一环，其产销链条牵动上下游配套企业与奶源基地稳定，2000余名职工就业承压，区域品牌形象与民生保障也面临考验。如何在短时间内稳住生产、稳住队伍、稳住供应，成为当地亟需解决的现实问题。 原因—— 从行业层面看，乳业正处于消费升级与渠道变革并行阶段，中高端与功能性乳品竞争加剧，供应链效率要求提高，食品安全标准持续趋严；从企业层面看，经营不善带来资金紧张、管理与市场协同不足，使其在新品迭代、渠道建设、成本控制诸上受限。退市事件更放大外部预期波动，增加了恢复生产和拓展市场的难度。 影响—— 企业承压不仅关乎自身生存，也影响地方产业链韧性与社会稳定。一方面，职工队伍是否稳定、技能是否留得住，直接影响复工复产质量；另一方面，奶源基地和农户收益对乳企收购能力高度敏感，一旦收购、运输或加工环节出现断点，农户收入、秸秆利用和牧场运营将产生连锁反应。此外，乳制品作为民生消费品，保供稳价也关系群众日常生活与市场秩序。 对策—— 关键节点上，商丘市委、市政府围绕“保民生、保就业、保品牌、保稳定”推进涉及的工作，以转企改制为突破口，推动企业由民营改制为市管重点国有企业，实现国资控股，为恢复发展提供更清晰的治理结构与资源统筹能力。 在治理与组织建设上，企业将党建工作融入公司治理和生产经营各环节，把党组织建在项目上、车间里，实现组织与工作覆盖，并通过“党员一带二”、党员突击队等方式，在关键岗位、关键工序、关键节点形成攻坚合力，带动协同提升生产效率与管理水平。同时，新一届领导班子提出“懂感恩，知敬畏，讲团结，比奉献”的企业文化导向，突出纪律意识、团队协作与责任担当，稳定预期、凝聚人心。 在生产组织与品牌重塑上，企业围绕质量管理与场景需求打造“特色生产线”：以党员先锋生产线强化标准执行与过程管控，以劳模生产线发挥技能示范与精益改善作用，以学生奶生产专线对接校园营养需求与安全标准，同时向产业链延伸打造群众身边的“富民生产线”，形成“稳生产、强质量、拓市场、带农户”的协同布局。 在科技创新与产品结构上，企业加快科研成果转化，近几年推动10多项成果落地，推出有机牛奶、A2牛奶以及红枣枸杞等中高端产品30余款，以差异化、多元化应对消费分层趋势，为品牌回归市场提供产品支撑。 在渠道重构与数智赋能上，企业以扁平化销售网络提升触达效率，成立电商营销中心布局直播等新业态，面向年轻消费群体拓展增量；同时组建新渠道营销中心切入零食等新场景，并与全国头部渠道合作，推动产品进入3万多家门店，提升动销能力与市场覆盖。通过数字化管理、冷链物流与供应链协同，进一步夯实乳品安全与交付效率，为恢复竞争力提供支撑。 在联农带农与乡村振兴上，企业全员接收改制前老员工，同时坚持“应收尽收”和运输补贴等惠农原则，与周边2000多户农户签订标准化种植、秸秆收购协议，依托自有牧场年消化3万亩青贮，推动秸秆资源化利用，带动农户增收。相关举措既稳定奶源与饲草供给，也提升产业链整体抗风险能力。 前景—— 当前乳业竞争正从单一产品比拼转向“品质标准、品牌信任、渠道效率、供应链韧性”的综合较量。科迪集团通过国资控股后的治理重塑、党建引领下的组织动员，以及“生产线+渠道+科研+联农”的组合策略，为走出低谷提供了更可持续的路径。下一步，企业仍需在食品安全全链条追溯、奶源基地提质、核心单品打造，以及成本与现金流管理等上持续发力，通过更稳定的制度安排与更高水平的市场化运营，推动品牌修复与价值回归。同时，若能在区域乳业集群建设、冷链体系完善和标准化种养推广上形成带动效应，有望进一步促进地方农业结构优化与县域产业升级。
企业转型离不开党建保障与制度创新；未来，科迪集团通过持续深化改革、增强内生动力，有望在市场竞争中稳步前行，成为推动乡村振兴和区域经济发展的重要力量。随着党建引领与科技创新协同发力，更多企业也将获得新的增长空间，迈向更高质量的发展。