问题——传统制药与生态约束的“双重考题” 中药产业一头连着资源禀赋与生态环境，一头连着制造体系与市场需求；中药提取、浓缩、干燥等环节能耗相对集中，若管理与技术投入不足，易蒸汽消耗、废水处理、挥发性有机物控制等形成压力。对利川这样的生态敏感地区而言，如何在守住绿水青山底线的同时实现产业提质增效，是企业发展绕不开的现实课题。 原因——从资源优势到发展方式转型的内在驱动 利川素有“中国黄连之乡”之称，道地药材为产业发展奠定基础，但仅靠资源优势并不足以支撑长期竞争。随着绿色发展要求持续强化、医药行业规范日益严格、市场对“生态品质”关注度提升，企业需要把环保从“合规成本”转化为“核心能力”。香连药业将环境保护与可持续发展确立为经营管理的重要内容，通过目标规划、制度建设与文化培育，推动节能降耗、减排增效和循环利用落到岗位、落到流程，形成“从决策层到一线”的共同行动机制。 影响——绿色转型带来多维度收益叠加 在生产端，企业围绕关键能耗环节实施技术改造，引入高效节能设备和自动化控制系统，推动单位产品能耗与蒸汽消耗下降，并通过优化工艺减少有机溶剂使用与损耗，强化污染源头管控。在排放端，企业严格执行规范化管理要求，对生产废水实施深度处理，确保达标排放，同时探索中水回用，用于厂区绿化、道路清洁等场景，提高水资源利用效率。围绕VOCs等指标，企业同步完善过程控制与末端治理，推动噪声、扬尘等环境因素改善。 在厂区环境与社会层面，香连药业推进“花园式工厂”建设，扩大平面绿地，并利用墙面、屋顶等空间开展立体绿化，形成工业景观与自然生态融合的厂区格局；通过分区负责的环卫管理制度，保持道路与车间内外整洁有序。良好的厂区形象不仅提升员工工作与生活环境，也增强客户、合作伙伴对质量与合规的信心，更放大“生态中药”的品牌附加值。，企业工厂开放参观与科普接待，成为展示地方产业与生态协同发展的窗口，带动公众对绿色制造的直观认知。 对策——以系统治理推动“绿色制造”走深走实 业内人士认为，绿色转型要避免“点状治理”，关键在于系统化推进。香连药业的实践体现出三上路径：一是把绿色发展纳入企业战略与年度计划，明确节能、减排、循环利用的量化目标与责任分工，并通过培训、评比等方式把生态意识转化为可执行的岗位规范；二是坚持清洁生产导向，围绕高能耗环节进行持续技改，以数字化、自动化提升过程稳定性和资源利用效率，从源头减少消耗与排放；三是以厂区生态化改造为载体，将绿色管理延伸至空间布局、绿化体系和日常运维，推动“生产—生活—生态”一体化建设。 前景——从单体示范到产业链协同的可持续空间 在“双碳”目标引领和医药产业升级的大背景下，绿色制造正从“可选项”变为“必答题”。以道地药材为基础的中药企业，既要守住资源与环境底线，也要在质量体系、能效水平与循环利用上形成可复制的经验。香连药业依托利川黄连产业基础，通过绿色产业链带动上游种植端可持续发展，惠及周边农户，显示出“企业转型—产业提质—乡村增收”的联动效应。下一步，随着绿色标准体系健全、绿色金融与节能技术持续迭代，类似“生态与工业融合”的工厂样本有望在更多中药主产区推广，为地方特色产业高质量发展提供支撑。
当传统产业与生态保护相遇，新的生命力由此焕发。香连药业的探索证明，生态文明建设并非经济发展的限制，而是转型升级的动力。在建设美丽中国的进程中，需要更多企业通过系统性变革夯实绿色发展基础，让工业文明与自然生态和谐共存。