扶贫攻坚得靠六个精准发力，咱们得让每一分钱都长出钱来，这才叫把好事办实。首先，把谁穷摸清楚，是因为缺技术还是缺资金，病根找对了，才能开对药方。驻村工作队得去村里挨家挨户地走，把底子摸清了，把台账建好。通过开会跟老乡们唠嗑，把家里到底有什么难处都摊开来讲。比如家里人身体不好，还是因为天灾人祸。然后把需求都列出来，制定到村到户的帮扶措施，动态地管理人数进出，坚决不给那些不该被“照顾”的人戴“帽子”。 接下来是精准对接。脱贫攻坚可不是一口气吃成胖子的事儿，得一步步走成富路。工作队盯着总目标干，把任务拆成任务书、时间表和作战图。倒排工期、挂图作战。哪一项工程几月开工几月完工，墙上写得明明白白。大家伙儿看着心里急、干部干着心里亮堂。 第三个就是精准施策。省上定的六大突破点咱们得在村里生根发芽。基础设施建设、富民产业培育、技能培训、劳务输转还有行业扶贫这些方面都得同步推进。比如家家通电通水通路住房安全之类的硬件得先搞定；然后发展农业特色产业和电商；协调贷款帮大伙儿学技术有门路；教育卫生文化这些软件服务也得跟上。既给钱又给知识，产业和政策双轮驱动才行。 政策再好还得落地才行。工作队得盯着资金项目的来龙去脉，确保钱跟着项目走。还要宣传强农惠农政策，让群众主动想办法变“要我富”为“我要富”。对外联系双联单位干部来帮忙；对内动员社会力量搞投资兴业；形成政府、市场和社会一起干活的大格局。 基层党组织是主心骨得把它建强。工作队协助村里“两委”班子建设好，落实好“三会一课”制度；完善活动场所和服务设施；办培训班、设先锋岗提升村干部的能力；还有落实“3+5”服务法让村民参与管理；邻里和睦了村组和谐了就是脱贫的软实力。 典型的示范作用也很重要。工作队及时总结好经验好做法发现先进典型；通过现场观摩、交流和宣传扩大影响力；一个示范户带活一条产业链；最终形成“星火燎原”的好势头。 最后是精准管理。队长负责思想政治工作和日常管理；牵头制定计划组织推进；定期向上级汇报接受监督考评；通过制度化管理确保资源用对地方每一分钱都长出叶子来。