1月23日这天，在南昌，江西省国资国企开了个很重要的会。大家聚在一起，分析了目前的形势，也定了2026年的任务。副省长夏文勇在会上讲了不少话，他说国资国企得找准自己的位置，使劲改革创新，把高质量发展的根基打牢，好给江西在现代化进程中多出把力。 过去这几年，江西的国资国企可是挺给力的。大家都听省委省政府的指挥，在服务全省发展上没少出力。就算外面环境再难，监管机构和企业也没闲着，经营指标一直在涨，布局也优化了不少。特别是在能源保供、修路、搞新兴产业这些事儿上，更是撑起了半边天。 现在经济发展进入了新阶段，对国企的要求也更高了。2025年可是“十四五”的收官年，国企改革得见真章。这次会议要求大家要盯着问题看，短板弱项得补上。提升质量效益方面，企业得盯着主业不放，别乱花钱投资。在搞核心技术攻关、保住产业链安全这些地方得多投钱。用数字化手段降本增效，把管理水平提上去。好的资源要往优势企业集中，多弄出几个能打的行业龙头。 创新这事儿不能落下。国企得当科技创新的先锋头雁，多投钱搞研发，把成果转化的路子走通。得围着全省“1269”的行动计划转，在电子信息、新能源这些强项里布局一些大平台。搞搞“揭榜挂帅”这类新花样，把科研人员的劲儿都给调动起来。 深化改革还是头等大事。要把企业的治理结构搞顺溜，董事会得配齐建好。要动一动三项制度，让选人用人和薪酬分配更灵活高效。该重组的重组，该整合的整合，让资本往重要领域挤。得完善中国特色的现代企业制度，让国企真正成为自主经营的市场主体。 安全发展这道防线得守好。要建个穿透式的监管体系盯着全省的国企。保值增值责任必须担起来，投资程序得规范好，债务、金融这些风险不能忽视。合规管理得加强起来，依法依规办事才行。 坚持党的领导是根是魂。得让党建和生产经营拧成一股绳。全面从严治党不能松劲，“关键少数”尤其是“一把手”得管严实。用高质量党建引领文化建设凝聚合力。 新征程上的江西国资国企正铆足劲儿往高质量发展的路上冲。通过做强主业、强化创新、优化治理、防范风险和加强党建的一套组合拳，全省的国有经济竞争力、创新力、控制力和抗风险能力都将提升一大截。这就能给江西在推动中部崛起上提供更强大的战略支撑。