今年春节，中山火炬建发集团搞了个“新春集市”，目的是把新业态群体融入到基层治理里头。正好碰上广东省在搞“百县千镇万村高质量发展工程”，基层治理和新兴群体怎么融合就成了大问题。这次活动算是对这个问题的一次回应，主题叫“聚力‘百千万’，赋能新业态”，就是想搭个台子，把企业、政府还有老百姓凑一块儿互动。作为当地的发展主力，火炬建发集团一直挺关心快递员和外卖骑手这些新行业的人。这次活动最有意思的是那个“小哥下午茶暨暖蜂议事会”。不光是讲课和演练，还请交警来上交通安全课，现场教大家怎么戴头盔，让大家心里有个底。建设银行火炬支行的专家拿案例来讲防诈骗的知识，沃尔玛党支部的人也把消费安全的经验分享出来，这都是为了帮大家保护好自己。 这活动没光发钱送温暖，更重要的是想弄个长期的管用的办法。今年初，火炬建发集团党委就已经跟公资集团党支部、建设银行火炬支行党总支部签了共建协议，一起搭好服务新业态的地盘。这次集市就是协议落地的事儿，靠“银企”联手、资源整合，弄出个能一直办下去的公益服务站。高新区党建办的人也说了，以后还会多听听大家的意见帮忙解决问题，把新业态劳动者对经济发展的功劳记下来，让大家伙儿都觉得受到了尊重。 再往深了看，这其实是基层治理的新路子。火炬建发集团靠着“暖蜂驿站”那个地方，这几年一共服务了快2000人，收集了四十多条意见和小心愿。他们慢慢把这些新业态的人变成了治理的一份子。这种从服务到融入再到一起管的办法，让大家更认同自己的职业，也更觉得像在家里一样舒服。这给“百千万工程”在城镇搞落实提供了好样板。快递员、外卖小哥平时走街串巷，对社区熟悉得很，他们的治理潜力通过这个平台慢慢释放出来了。 现场的气氛挺温馨的。有个快递员说，暖蜂驿站就是他的“第二个家”，能充电、能避雨；还有人夸活动像家一样暖和，领了春节礼物挺高兴。这些细节都说明服务做得挺贴心。集团党委办的负责人讲了，搞这个活动主要是想给过年不回家的人送点“年味”和关怀，用轻松的方式把他们拉到社区自治的队伍里来。 中山火炬建发集团搞的这个“新春集市”，用党建来当领路人，用服务当纽带，把关爱新业态的活儿跟基层治理创新揉在了一块儿。这既算是过节送温暖的一次实践，也是对“百千万工程”怎么让社会一块儿出力的一次探索。以后要是这样的活动一直办下去做成了品牌，新业态的劳动者就能更好地融入城乡社区发展，成为推动高质量发展的重要力量。不过以后怎么让大家更愿意参与、政策怎么更完善，还得各方接着使劲儿，一起把共建共治共享的社会治理新画面画出来。