派干部去挂职锻炼本来是为了让他们成长，帮助工作发展，可现在有些地方变成了“镀金”，挂完就浮光掠影地回来。比如派出单位把人送走就算完事，接收单位也不好管，挂职的人自己心里还总想着是去做客。 宋婷婷在报告里说，要让挂职锻炼真正变成磨炼干部和推动事业的好东西，必须认真对待。得先把目的端正过来，不能只想着给自己履历加分或者积累资本。派出单位选人得挑那些有潜力、真的需要基层经验的干部，别搞轮流坐庄或者凭关系照顾。干部本人也得摆正心态，把挂职当成学习和做贡献的机会，别把它当成往上爬的跳板或者度假。 对接的时候不能乱点鸳鸯谱，得精准一点。派出单位要根据工作需要和干部规划定好目标岗位；接收单位也得根据自己的需求提出具体要求；组织部门得做好桥梁工作，确保挂出去的干部能干实事、有收获。 管理和考核也不能松劲。要建立好派出单位、接收单位还有组织部门三方一起管的机制。派出单位要经常联系关心；接收单位得把挂职干部当成自己人管起来；组织部门要多了解情况解决问题。考核要动真格的，不光看有没有出勤，还要看干了多少活儿、有多少长进、大家怎么评价。 挂职完了之后也得重视成果的运用。干部要写高质量的报告；派出单位要听接收单位的意见做评估；对表现好的要大胆用；对表现差的要批评处理；还要把学到的好经验带回去帮原单位进步。 只有把选派、管理、考核、使用这几道关都把严了，挂职干部才能真正沉下心来干活儿，在实践的大熔炉里炼出真本事。这样挂出来的经历才会成为他们人生中一段扎扎实实的闪光篇章。