刘海英是湖北襄城区卧龙供电所的通讯员，她在报道里提到，今年节后复产复工开始，他们用电网安全文化浸润行动这个办法，给员工搞了个沉浸式的安全培训，好让大家心里头时刻绷紧安全那根弦。 为了把安全当回事，供电所挑了不少典型事故出来，还原现场的样子，再分析里面的风险点。通过这种方式，员工们能自己发现平时作业不规范、现场没人管等问题，也就跟着把隐患排查给做了。他们把事故当教材、把现场当课堂，希望员工别光看热闹做“旁观者”，要主动去监督。这样一来，大家才会把那些安全规程真正装进脑子里去。 这地方在机制上也下了功夫。他们弄了个安全积分管理的法子，把隐患排查、应急演练还有提建议这些都算进去，直接跟发工资、评先进挂钩。大家还轮流值班巡查安全问题，老师傅带着新徒弟每天都去看一遍。今年这阵子，他们查出设备上的毛病十多处，采纳了不少优化建议，安全这块的工作效率越来越高。 文化这方面做得更细致。供电所专门搞了个安全文化的小阵地，用漫画和标语这种轻松的方式把气氛弄起来；还搞了亲情助安活动，把家里人的温暖也融入到管理里头去；还有就是严格执行班前提醒和班后总结制度。慢慢地就把大家的意识给改了过来，从“要我安全”变成了“我要安全”，“我会安全”。到现在为止，事故率是0%，工作执行率能达到100%。 所长说，以后他们还要把这种“安全文化+”的建设给进一步深化下去。把培训体系搞完善点，多弄点宣传的手段出来。打造出自己的特色品牌来给电网的稳定运行和高质量发展提供强有力的保障。