家族能不能在时代里走得稳当，关键看那个领头人的眼光有多远。就像以前那些大商家，不管是山西的乔家大院，还是安徽的胡氏宗祠，再看岭南的何氏，成败得失全看领头人格局有多大。格局大的人站得高看得远，肚子里能装事儿，才能画出百年的大画。 民国那时候乱得很，荣宗敬、荣德生俩兄弟不做钱庄当铺这门来钱的营生了，把心思全扑在保兴面粉厂和申新纺织厂上，当作民族工业的磨盘来用。正好赶上第一次世界大战西方列强没空管东方，他们趁机把产量提上来。结果，保兴面粉厂变成了“面粉大王”，申新纺织厂变成了“棉纱大王”。更厉害的是，他们知道“富不过三代”的老理儿，就用江南大学这些学校给家族铺了一条精神的长河。现在荣氏到了第五代了，个个都在科技、教育、金融方面混得风生水起，当年的蓝图早就成了血脉里的基因。 上世纪80年代的万向农机就是个小作坊，欠了一屁股债，员工都跑光了。鲁冠球急得把自家房子都抵押给银行换钱来救企业，转身做起了汽车万向节的生意。他常挂在嘴边的一句话就是“先救企业再救家庭”。他还把“担当”这两个字写进了家训，说家族利益得和国家、社会的利益往一块儿靠。他的孩子李云芳、李云涛也不是娇生惯养的大少爷，从车工干起，花了30年把万向从小厂变成了全球大零部件厂商。鲁冠球虽然走了，但“担责任做实事”这几个字在万向园区的石碑上还是亮堂堂的。 香港长江实业大厦灯火辉煌的时候，李嘉诚却让两个儿子从仓库搬货、从基层会计做起锻炼人。他说只有流过汗的岗位才值得传给下一代。更重要的是他懂分享。李嘉诚捐出去的钱超过了100亿港元，把家族的概念拓展到了整个社会。长江集团在50多个国家做生意没搞什么“家族帝国”那一套封闭式管理，反而是给全世界职业经理人提供了一个开放的平台。现在李家和基金会各自负责自己的事，生意地盘大得很，横跨地产、零售、基建、科技好几个领域，成了全世界华人里面最有参考价值的一个样板。 现在这个年代全球化加上信息化太快了，财富的轮回变短了。领头人不光要守家业还得想着怎么升级换代：得有战略眼光告诉下一代以后做啥；得有责任担当在碰到难处的时候顶着；还得懂得包容分享怎么把好处分好。对于每个家里的人来说听懂了并支持领头人做事、主动参与建设家族才是让这个大格局真的落地的关键所在。就跟老话说的那样“修身齐家治国平天下”，家里兴旺不光是自己家的事儿了，也是个人价值跟社会和谐的两码事。咱们一起拿着远见、担当、包容这几把桨划水，一起去追求更远大的未来吧。