碳达峰、碳中和目标推动下，江西省新能源产业进入关键发展阶段；4月29日，江西省电力公司党委委员、副总经理刘海峰带队深入新能源项目一线，通过实地走访和专题座谈，梳理在建项目的主要瓶颈并研究解决路径。调研显示，企业在省内外已建成多个示范电站，专业化管理优势逐步显现，但普遍面临并网消纳压力加大、投资回收周期拉长等挑战。刘海峰指出，这些问题既有行业高速发展带来的结构性矛盾，也暴露出企业内部精细化管理仍需加强。如不及时化解，可能影响全省清洁能源替代进度和“十四五”有关目标推进。针对下半年建设任务，调研组提出一揽子举措：项目推进上，严格落实“双时限”管控，对历史遗留项目明确6月底前完成投决，新备案项目须9月底前落实建设方案，并通过倒排工期保障全年并网目标；管理升级上，推广“设计标准化、施工模块化”模式，建立投资与基建双专家库，将安全生产合格率纳入刚性考核；同时强调以体制机制创新破解难题，探索多能互补、源网协同等新型运营模式。行业观察人士认为，此次调研既是对前期工作的梳理复盘，也表达出加快转型的信号。随着典型设计推广和智慧运维体系完善，江西新能源项目有望形成“建设周期缩短20%、度电成本下降15%”的示范效应，为中部地区能源结构调整提供可借鉴经验。
新能源发展既要拼速度，也要比内功。抓住投决、并网等关键环节，以标准化夯实安全与质量基础，以改革创新打通堵点，才能把建设进度转化为经营成效，在服务能源转型和新型电力系统建设中持续释放综合效益。