基层减负是推进基层治理现代化的重要课题。
长期以来，基层干部面临的行政事务繁重、督查考核频繁、会议文件众多等问题，直接挤压了他们用于服务群众、发展经济的时间和精力。
江西省丰城市泉港镇以问题为导向，将党建工作与基层减负紧密结合，创新推行"清单下达任务、精力放在家门口、队伍抓好落实、一个口子开展督查"的工作法，初步探索出一条以减负促增效、以创新推发展的新路径。
在工作任务管理上，泉港镇坚持以清单制推进规范化落实。
镇党委按照"事项起底—事项梳理—岗位事项合并—清单拟写"的步骤，高质量编制完成"三张清单"，涵盖基本履职事项清单124项、配合履职事项清单94项、上级部门收回事项清单121项，共339项工作事项。
每张清单都明确标注了工作事项、工作要求、责任单位、责任领导、具体责任人和完成时限，形成了清晰的责任体系。
这一做法将模糊的工作指向转化为具体的任务清单，既明确了"干什么"，也界定了"谁来干"和"什么时候干"，大幅减少了基层干部因工作指向不明而产生的往返奔波和重复劳动。
在服务群众方式上，泉港镇创新实施"三上门、三必访"机制，将服务重心下沉到村一级。
"三上门"要求政策宣传、信息登记、问题解决都必须上门到户。
党委书记每月在村开展走访不少于4天，班子成员每周不少于2天，确保镇村干部与群众的接触频率和深度。
"三必访"则规定群众有诉求、企业有困难、项目推进遇阻都必须现场走访。
今年以来，全镇走访企业3次，帮助企业解决用地等实际问题6个，协助企业招工；通过主题教育听取收集意见建议13条，帮助群众解决进村公路维修、打抗旱井、安装路灯等实际困难136个。
这种面对面、零距离的服务方式，使群众的合理诉求能够得到及时回应，企业的发展困难能够得到有效解决，显著提升了群众和企业的获得感。
在工作落实机制上，泉港镇推行"台账式管理"和"销号制落实"，确保每项工作都有迹可循、有账可查。
镇党委组建20个工作组，由班子成员担任组长，将全镇84名镇干部分配到各村，形成"村书记负总责、挂点领导牵头抓、镇村组干部具体抓"的纵向责任链条。
各村根据任务清单建立工作台账，将年度任务分解到月，按照网格划分开展防溺水、禁止焚烧秸秆、森林防火等宣传和排查工作。
挂点领导和蹲点干部全程跟踪督办，及时掌握工作进度，对完成困难的村进行指导帮助。
这一机制确保了安全隐患排查、矛盾纠纷化解等工作的全覆盖，实现了"大事不出镇、小事不出村"的治理目标。
在督查考核管理上，泉港镇实行"一个口子"统一管理，由镇考核办集中归口全镇督查考核事项。
各站所开展督查必须经考核办审批同意，避免了原来"分散式"督查造成的多头重复、频率过高等现象。
每季度初根据重点工作任务完成情况进行集中监测评估。
这一改革将原来的"分散式"监测转变为"集中式"监测，大幅减少了基层干部因应对多个部门督查而产生的行政负担，同时增强了全镇工作的系统性和预见性，提高了工作的主动性和有效性。
自该工作法实施以来，泉港镇的工作成效明显提升。
全镇干部职工的干事创业热情显著高涨，各项工作取得实实在在的进展。
近几年的年度高质量考核中，泉港镇已进入全市第一方阵前列，成为同类镇街中的先进典型。
这充分说明，减负与增效并非对立关系，通过科学的制度设计和创新的工作方法，完全可以实现减轻负担与提高效能的统一。
基层减负的目的不在“少做事”，而在“把事做对、做实、做到群众心坎上”。
以党建引领把责任理清、把力量下沉、把考核归口，才能让干部轻装上阵、让服务直达末梢。
泉港镇的实践启示在于：治理效能提升，往往源自对制度细节的打磨和对群众需求的贴近，唯有把“为民办实事”贯穿全过程，基层治理才能更有温度、更具韧性。