1957年出生的天津人应该记得，早晨的餐桌上少不了一杯海河牛奶，这也成了城市的共同记忆。不过就在几年前，这家老字号遇到了大麻烦，整天亏损，大家都在混日子。就连盖新厂要按欧盟标准来建，或者买先进设备研发新产品，都有人说没必要，全都抱着“多一事不如少一事”的心态。 一个叫邹旸的85后博士来接手后，第一个要解决的就是这种烂摊子。他是个特别爱折腾的人，一上任就把一套“奋斗者模型”给推了出去。他们每个月开绩效会，各部门公开述职，工资直接和绩效挂钩，提拔干部也向绩效倾斜。经过一番整顿，企业里的人心终于聚在了一起。 现在的海河牛奶已经通过了欧盟IFS国际食品标准认证。这张证书是对邹旸当初选择的最好证明。不过比起拿到这个证书，他更难得的是给企业重建了信心和信任。现在他们的销售网络覆盖了全国31个省（自治区、直辖市），终端门店超过了7万家，线上的店也开得热火朝天。 一瓶小小的牛奶靠着这次的改革走出了一条突围之路。