把新的一年当成打一场硬仗，众泰煤焦化刚过了春节就全都动了起来。大家都赶紧把过年前的那股松弛劲儿收一收，直接进入战斗状态。管理层开了好几个会来定调子，为了让员工们赶紧回过神来，专门针对管理提升和作风转变进行了探讨。按照安全生产、生产组织和机电设备这三大块把活儿分到了人头，逼着负责人既要管好业务，又要带好队伍。大伙在会上挨个发言，找出自己在思想认识、执行力和安全管理上的不足，最后还把整改的办法一条条列出来。 为了让产品质量和效益都往上走，公司给进厂的煤都做了检查。他们根据每种煤的特性和结焦性能建立了数据库，再用小焦炉实验和实验室模拟来确定最佳的配比方案。这样既能保证焦炭的质量标准，还能多掺点便宜的煤。在生产过程中盯着备煤、炼焦这些关键工序，出厂的焦炭也严格按照流程抽样化验。 为了保证节后生产顺顺利利，公司趁着放假前的时间抓紧检修洗煤厂的核心设备。给341合介泵变频器做了深度清理，还检查了变压器的绝缘情况。为了防盗防破坏，他们给EDR终端检测系统配上了安全感知平台，一天之内就拦截了病毒攻击2次、异常访问3次。通过培训提高了大家对钓鱼邮件的警惕心。截至现在已经安全运行了1393天，设备都没有什么大毛病。（李红）