在这次博鳌亚洲论坛上，中兴通讯的方榕特意点出了两件事：一是要用智能内核去驱动产业发展，二是要拿安全伦理来引导AI往好的方向走。她在“走进AI时代”这个圆桌论坛里，跟各国政商界的大佬们聊得热火朝天。谈到AI跟传统产业怎么融合，还有技术安全这块儿，方榕说了，企业得靠“智能内核”建起竞争壁垒。她还呼吁大家一块儿把AI往正道上引。 现在的AI竞争早就不是换赛道那么简单了，它其实是在搞技术降维来升级产业。中兴把自己当成产业的“智能大脑”，专门盯着那些流程复杂、出错了不行、还得靠数据堆积的地方。它们是通过给出确定性的决策能力来站稳脚跟的。对于怎么保住工业基础，又得推动产业升级的这个难题，方榕有个法子：不用再死守着物理上的占有，而是搞数字化主权，把核心技术的模型都变成知识产权。 讲到伦理问题，方榕觉得数据安全才是信任的基础。中兴给数据建了个全生命周期的防护网，用可信计算和联邦学习这些法子，把数据弄得“只能用看不见”，既快了模型训练，又守住了隐私。在网络防护上，他们专门盯着深度伪造和模型投毒这些新花样，还把这些安全标准推给了“一带一路”沿线的国家。公司还专门弄了个科技伦理委员会，把审查工作塞进产品开发的每一个环节里，定期发报告让大家看。 关于技术创新，方榕亮出了不少干货。去年12月，中兴跟字节跳动合作搞出了一款装着豆包助手的AI手机预览版。这款手机不是要把人给替代了，而是帮人干活，重新定义了人和机器怎么协作。他们自己做的“Co-Claw”智能体系统融合了OpenClaw这些新技术，春节后就上线了。现在公司内部正忙着打造人机一块儿办公的环境，同时也在推给企业和消费者用。特别值得一提的是，在数据安全这块儿它还能当防护底座。 方榕特别看重人才策略，觉得AI时代的竞争力全看人和机器配合得好不好。中兴搞的是“人加AI”的组织模式，把技术当成是放大人的价值的工具，而不是用来把人换掉的法子。这种模式别人很难用低价劳动力去复制，这才是他们能一直干下去的根本优势。